从怀疑自己，到学会和团队一起把事情做成——我在飞桨护航计划里的成长

我是大数据专业的一名学生，主要学习人工智能，也一直在关注强化学习与具身智能方向。在老师的推荐下，我参加了 十期飞桨黑客松护航计划集训营（提前批），参与的项目是 PaddleOCR + ERNIE × 开源生态高价值开源项目案例征集。这是一个落在真实仓库中的开源项目，有明确的任务分工，也有真实的协作压力，而我负责整个项目的推进。现在回头看，这段经历带给我的，早已不只是一个项目成果，也不只是一段可以写进简历里的经历。它更像一次很具体、也很深刻的成长。若要概括，我觉得最重要的有两点：第一，我开始真正建立起对自己的信心；第二，我也开始从习惯一个人埋头做事，慢慢走向理解团队协作、组织团队协作。

一、我先学会的，是相信自己 ​

刚进入护航计划的时候，我其实并不自信。

团队里有不少同学来自 985、211 院校，而我一开始并不觉得自己具备什么明显优势。那时我心里最直接的压力，并不是项目本身有多难，而是我能不能带着这样一支团队把事情做好。我会担心别人会不会觉得我的水平不够，也会担心自己提出的想法不够成熟，甚至会下意识地问自己一句：我真的能胜任这个角色吗？

现在回头看，这种不自信并不是因为我什么都不会，而是因为当你站进一个更高标准的环境里时，很容易先看见别人的标签，再回头审视自己的起点。那时候的我，确实有这样的顾虑。

但真正开始做项目之后，我慢慢发现，很多事情和我原来想得并不一样。

在项目推进过程中，我并不是站在代码之外做协调的人。我始终在一线参与需求梳理、功能推进、代码实现、PR 审查与合并，也持续跟进整个项目的答辩准备。也正是在这些具体的工作里，我逐渐意识到，自己并不是只能"跟着做"，而是可以真正参与判断、提出建议，并推动项目往前走。

让我最受触动的，不是某一个结果出来的时候，而是和项目成员一次次讨论的时候。我慢慢发现，自己不仅能和他们讨论得有来有回，也能够提出实质性的建议。我不仅能听懂大家在说什么，还能把一些问题讲清楚，把一些方向定下来。那一刻，我第一次很真切地意识到：原来我真的可以。

后来我越来越明白，自信不是靠安慰自己得来的，而是在真实的问题里一点点做出来的。当你真正参与进去，真正解决过问题，真正拿出过结果，你对自己的判断就会慢慢稳定下来。对我来说，飞桨护航计划最大的意义之一，就是它让我不再只是"希望自己可以"，而是开始真正"相信自己可以"。

二、我后来学会的，是和别人一起把事情做成 ​

如果说自信是我在护航计划里得到的第一份成长，那么第二份成长，就是我对"做项目"这件事的理解变了。

在这之前，我其实更习惯一个人做事。遇到问题，我会先自己查资料、自己尝试、自己一点点啃下来。我过去很容易把"可靠"理解成"我一个人能不能把它做完"。这种做事方式有它的效率，也确实能让我快速推进一些事情，但它也有很明显的局限：它适合个人任务，却不适合真正的团队项目。

而护航计划，恰恰让我看见了这一点。

作为负责人，我不仅要考虑自己做什么，更要考虑整个项目怎么往前推进：哪些功能需要优先实现，后续路线怎么安排，谁更适合负责什么任务，PR 怎么审查和合并，讨论怎么收束，答辩怎么组织。到了这个阶段，我开始意识到，一个项目能不能做成，从来不是"某个人很能干"就够了，而是要看团队能不能形成有效协作。

这其中，最难、也最让我成长的一次经历，是项目里复现一个 手写字迹擦除模型 的时候。

这个任务一开始主要由一位西电的同学负责推进，但那篇论文并没有公开代码，复现过程非常不顺利。很多细节只能靠一点点读论文、猜实现、反复试。偏偏那时候又临近答辩，时间已经非常紧了，整个项目都面临着很大的压力。

如果放在以前，我可能会下意识地想着：那我就自己接过来狠狠干完。但这一次，我没有这么做。我选择的是加入进去，和那位同学一起推进。我们一起梳理论文细节、拆解问题、调整实现方案，最后把最难的那一部分一点点往前推，复现效果也还不错。

这件事让我第一次真正理解了团队协作的含义。团队协作不是把事情都分出去，自己只站在外面看；也不是一遇到问题，就把所有任务全部揽到自己身上。真正的协作，是你既能在关键时刻顶上去，也能和别人并肩把最难的部分一起啃下来；既能自己做，也能让整个团队一起把事情做成。

对我来说，这是一次非常重要的转变。因为我开始不再只关注"我能不能一个人做出来"，而是开始认真思考"我们怎么一起把它做好"。

三、我真正学到的，不只是技术本身 ​

这段经历带给我的，当然不仅是项目结果，更重要的是一些更底层的东西。

比如，我开始真正理解什么叫 开源协作。以前我知道 GitHub，知道 PR，知道 Review，但理解都还比较表面。真正进入项目以后我才明白，代码规范为什么重要，PR 为什么要写清楚，Review 为什么不能走过场——这些都不是形式，而是多人协作的基本秩序。

我也学会了更主动地沟通。很多项目的问题，不是因为技术做不出来，而是因为信息没有对齐、任务没有说清楚、进度没有及时同步。以前我更习惯先埋头做事，但在这次经历里，我越来越明白，主动沟通不是额外的成本，而是推进项目的一种能力。

同时，我也第一次真正体会到，"团队领导"不是一个空洞的词。它不是发号施令，也不是把压力简单地分配出去，而是把方向想清楚，把问题讲明白，把节奏稳下来，在关键时刻愿意和团队站在一起，把事情继续往前推。

这些成长看起来并不轰轰烈烈，但它们对我来说都很真实。它们让我开始从"我能不能一个人做出来"这个问题，慢慢转向"我能不能和团队一起把事情做好"。而这，恰恰是我参加护航计划之后最重要的变化之一。

四、我想把这些话，送给那些不够自信的年轻人 ​

如果现在让我用一句话总结我在护航计划里的感受，我想还是那句：优秀不是天赋，而是持续投入；或者说，能做到持续投入，本身也是一种层面上的天赋。

很多时候，我们会因为自己的学校、经历和背景，先一步否定自己，觉得别人天生就更适合站在更高的平台上。但真正进入真实环境之后你会发现，很多差距并没有想象中那样不可逾越。真正重要的，往往是你愿不愿意投入，愿不愿意承担，愿不愿意在有压力的时候继续往前走。

我很庆幸自己参加了这次飞桨护航计划。它没有让我一夜之间变成另一个人，但它确实让我更清楚地认识了自己：我可以在真实项目里承担责任，可以在高标准协作中持续输出，也可以从一个更习惯单干的人，慢慢走向一个懂得合作、也愿意和团队一起把事情做成的人。

而这，恰恰是我最想分享给更多年轻人的东西。

尤其是那些有能力、却不够自信的人。别太早给自己下结论，也别太快被外在标签定义。很多时候，你不是不行，只是还没有真正走进那个能证明自己的环境。而一旦你走进去、做下去、撑下来，你会比自己想象得更有力量。